传媒公司员工手册.docx

监管部门内各项规章制度的执行情况、协调部门内各部口之间、栏目组之间的各种关系，全面做好节目部人员的管理工作。负责栏目组与其他部门的沟通和协调工作，保证各栏目能按时完成各期节目。负责专题组与其他部门的沟通和协调工作，保证各栏目能按时完成各期节目。每个节目素材在审看合格后都要吐成公司的留存带或刻成光盘，为了工作方便，我们要把所有的公司留存带都记录在册，做到每人都对素材带心中有数。审核每日播出的节目预告和节目导视，并对该项工作提出要求和进行业务考核。根据频道整体节目形式，负责对后期制作部、演播室及播控机房三部门工作目标的拟订、执行及控制。负责协调机房、演播室的使用及相关人员的工作安排，保证节目正常录制及制作，协助各岗位与其他部门间关系。与其它部门的接口工作——与总编室接口、节目部接口、综合部接口、财务部接口工作的协调与沟通。由于编审承担给各节目评分评级的工作，编审人员管理请公司相关部门进行最终考核。轮流负责每周《频道落地工作简报》的具体信息，每周五之前完成并上报部门主任审看，根据审看要求进行修改并上报公司各领导。