《员工手册》的制定误区（HR必看！）.docx

《员工手册》作为企业内部的管理规范，涵盖企业的各个方面，适应企业的独特个性。笔者认为目前企业普遍应用的员工手册有三种类型，。在特定的时期发布的《员工手册》，传达近期内企业的信息。这些《员工手册》都是从企业整体管理的角度出发，只有普遍性，缺少针对性。《员工手册》内文不是相互抄袭，就是直接套用上级部门的文件，没有企业的特色，与企业实际。笔者曾为某企业服务，过程中也帮助企业来制定《员工手册》，当时企业就提出了各种各样的问题，经笔者分析整理，将其化为以下几个误区，。企业希望通过《员工手册》能够规范员工的日常作业，并报有极大的愿望认为员工在营销人员手册中企业还需要加入有关市场运作和营销指导的内容，引导员工明确市场，顺利进入角色。在生产人员手册中，企业需要向员工提供基本的操作程序和安全指导，以保证。员工手册主题的确定取决于企业的独特文化和理念，更需要企业用心的提炼。笔者在为企业制定营销人员的《员工手册》时提出，在职就要职业化，做到招之即来，来之能战，战之能胜的职业化标准。根据《员工手册》的使用人群差异，将《员工手册》拆分成企业生产人员版和营销人员版。