企业各阶级的激励机制.doc

企业薪酬制度的设计，要符合本企业的特点，要避免人有我有，人无我也要有这样面面俱到地考虑问题，但随着企业的发展薪酬制度应该不断完善，企业初始阶段采用岗位奖励工资作为主要的分配形式，以员工持股作为辅助分配形式，这样可以使员工与企业联系起来，彼此同甘苦共命运，以企业的发展为唯一选择，推动企业加速前进。呼吁国家出台相关法律法规，加大企业员工价值观的重塑，解决经营者拿‘高薪’不敢，不拿‘高薪’不甘的问题，建立员工收入随企业效益、个人工作业绩同步浮动的工资制度，并根据工作责任和风险，合理拉开员工之间的收入差距，特别是拉大经营骨干、技术骨干与普通职工的收入差距，敢于和善于从各个方面对有突出能力和贡献的人才实行大力度倾斜的分配政策。注重固定工资和活性工资的结合，在保证基本生活所需工资的基础上，逐步提高活性工资比重，加大单位的活性工资与经济效益动态挂钩考核的力度，加大按企业效益和个人贡献大小确定的活性收入比例，逐步使之占到员工总收入的６０％左右，但应避免走向员工收入活性化比重过大甚至全部活性化的极端。