华为薪酬激励机制详解.pdf

绩效管理的根本目的，是为了引导和激励员工贡献于华为薪酬福利管理----总体原则薪酬与福利的操作与管理，要有利于市场竞争力和人力成本两个要华为薪酬福利管理----政策导向奖金等薪酬激励要逐华为员工薪酬趋势对比华为员工薪酬构成华为员工薪酬定位。华为长期激励管理政策导向华为公司的注册资本为7005万元，其中688名华为员工总计持有65.15%的股份，而其子公司华为新技术公司的299名员工持有余下的持有华为公司5.05%、33.09%和61.86%的股份，两家公司员工所持有l华为公司的两位资深员工，以他们应按照同l华为公司员工所持有的原股票被逐渐消化吸收转化华为薪酬包管理原则薪酬总管理的核心内容是将薪酬费用与公司主要经营财务指标挂钩，薪酬包管理的优化方向是匹配公司治理架构，优化奖金机制，进一工资性薪酬包管理2016年薪酬包管理原则，减员、增效、涨工资当薪酬包有空间，首先要确保优秀员工在业界的薪酬竞争力，再考虑人力补充在岗员工的存量工资性薪酬包，不考虑涨薪，不含离职补偿。在岗员工的存量工资性薪酬包，不含离职补偿。根据公司的薪酬战略定位、市场薪酬数据和现有员工的实际工资华为员工的激励地图。