激励：管理的核心.docx

所谓有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素来促使员工完成企业工作目标而言的它更多地从尊重员工的能力、愿望、个人决策和自主选择角度出发，从而能更好地创造员工个人与企业利益的一体化氛围。基于岗位的技能工资制是岗位工资体系上的创新，形成一种强调个人知识水平和技能，推动员工通过个人素质的提高实现工资增长的一种工资体系。也可以激励员工不断提高自身的能力，最终能为企业作出更大贡献。奖金作为薪酬的一部分，相对于工资，主要目的是能在员工为公司作出额外贡献时，给予激励。不同的部门有不同的业绩评估体系，员工定期的绩效评估结果决定福利的档次差距，其目的在于激励广大员工力争上游，从体制上杜绝福利平均的弊端。激励须培养员工的积极进取的向上精神，从而取得显著效益，这就需要绩效精神。组织精神的第一要求就是绩效的高标准。健康组织的第一项要求就是对绩效提出高标准。如果一个人取得优异绩效，对整个组织都有利。这不仅由于他缺乏取得绩效的能力，会损害公司，而且由于他的不称职会影响整个管理团队的士气和信誉。它对管理人员的绩效、精神，以及他们对公司的尊重都有损害。