员工激励的误区.docx

企业管理者在激励员工时如若不能走出以钱为本的误区的话，结果一定会很惨。与此相对照，我国企业的一些管理者却相形见拙，沉溺于激励的误区，对来自员工心理和精神上的阻力，则束手无策。管理者必须走出以钱为本的激励误区，坚持以人为本，最大限度地调动职工的积极性和创造性，这是企业发展的源泉。重才轻德就是员工激励的误区，这种激励最终将有损于企业的利益。在企业的管理激励中，启用无德有才者得慎之又慎，不到万不得已，千万别用。在企业员工激励中，管理者的墨守成规将使激励的效果大打折扣。以为这样就能激励员工的社会主义主人翁精神，其实事与愿违，企业员工越于越没有积极性，企业越办效益越差。给予员工荣誉、地位、权力、金钱，本是想激励他为企业作出更大的贡献。企业管理者一旦陷人马太效应的激励误区，必将适得其反，深受其害。企业管理者受传统激励观念的影响往往将激励与工作环境好坏、职务高低联系在一起。在现代企业管理的实践中，许多管理者仍在不辞辛劳地使用这一激励方法。授权是激励员工的一个好方法，授权，是一个事业的成功之途。现代企业的管理者如果想激励员工，但又不授权，这就走人了激励的误区之一。