阿里巴巴销售团队激励方案设计.pdf

在适当的时机，采取一定的方法，提升团队的销售业绩激励员工从好到更好、防止由优秀到平庸提高我们的团队销售业绩:减少损失和锦上添花激励的力量就是能让你做到你自己都认为不可能做到的事!。激励工作的前提和目标做好主管激励工作的前提:了解你的员工，了解你的团队激励工作的基本目标:你了解你的员工了解你的团队吗?。激励工作的终极目标:激励的时机和对象时机:什么时候需要立刻采取激励措施?员工遇到挫折产生心理压力时员工取得成功和进步时并不存在一种绝对有效的、时时适宜的激励方法!。对新员工的激励:现实与初始理想落差激励对老员工的激励激励的方法手段激励员工的方法运用与层次:同目标时是终极激励，因为已经无需激励.。鼓舞员工的具体方法:激励制度的原则按需激励的原则激励的文化氛围支持标语:公司内部悬挂与当前激励活动相对应的战斗标语激励效果的实现和保障外贸软件的激励机制:制定新人激励政策:老员工激励机制:我们足够重视激励这门技能吗?我们掌握激励方法了吗?我们的团队潜能已经最大发挥了吗?我们想好了如何去长久激发团队斗志办法了吗?