激励性薪酬体系的有效设计.pdf

有效设计薪酬激励体系，目标理解设计薪酬激励体系的原则和目标掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与基本工资的基本形式，资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。业绩工资结构图。工资与绩效和责任关有基本工资、年资工资、职务工资、基于职位族的职能等级工资制度设计最后形成职能等级工资。基于职位族的职能等级工资制度设计激励了员工关注自己职业生涯的发展，使之关心其职业生涯的发展。职能等级工资的管理是与绩效考核挂钩的，否则就失去了这套工资工资等级制度的制定——工资等级表的制定工资等级线的确定工资等级数目可多设，工资等级数目应多确定工资等级表的资与最低等级工资的比即各等级的工资计算出各等级的工资等指工资等级表中任意等级的工资，与最低等工资等级线在工资等级数目一定工资等级线工资等级制度的制定——工资标准的确定最低等级工资标出各等级的工资工资等级系数。工资等级制度的制定——技术等级标准的制定用来划分工作的技术等级，考核与评定职员的工作能力些雇员仅为获取高一等级的工资而努力工作的倾向。