员工精神激励如何进行.doc

上司适时的激励，可以使下属同心同德、众志成城，提高工作绩效。③使部属完全明白你对他们的期望，当他们达到你们双方决定的标准时，确定能再得到你的激励。在激励部属，使他们愿意、热诚有自信地工作之前，你必须先了解下述七个基本原则，才能找寻到正确的激励起源于信赖，确使自己能激励自己，同时拥有及培育为数可观的优秀部属，大家众志成城，上下一心，实现自己和组织赋予的目标。对某位员工堪称极佳的激励方法，可能对另一位员工完全失效，甚至产生负而影响。奖励一个人，激励上百人，所有员工的干劲调动起来了。利用员工犯错时机进行激励。犯错原本是该受罚的，但有些高明的领导者，却懂得在员工犯错的时机进行激励，怎能不让员工愿意为工作全力以赴呢？这些我所经历过的激励，使我觉得给予激励不仅是身为公司一员所必备的管理技巧，更可以说是企业文化的一部份，只要肯努力，有优异表现，就能成功的道理，是可以被实践的，决非只是公司的口号而已。除了愿意教导、分享，并鼓励员工勇于尝试之外，我更加注意激励的运用，特别是在员工犯错时，如何能使优秀的员工重拾信心，应该也是透过激励所能达成的另一项极富价值的成果。让激励成为公司文化的一部分。