员工物质激励如何进行.doc

对于一个企业来讲，物质奖励分为个人奖励和团体奖励。从以上三种佣金制我们不难看出，跟增产品销售状况不同，应制定不同的员工奖励的制度，只有这样，才能保证在最少奖金支出的比例上实现最大的激励效果。前面我们所提到的都是个人奖励计划，即奖励对象是针对个人，但往往我们会发现工资差距过大会导致企业内部人心浮动，而且企业效益提高不仅仅是生产人员的功劳，还凝聚着管理人员和后勤人员的劳动，因此在某些情况下还应当将个人奖励与团体奖励结合起来。团体奖励计划可以促进团体内各成员间的合作精神，也可以利用团队压力，防止及减少个别员工的工作标准不一致的情况。没有区别的奖励不容易激发个别员工的努力，因而也有可能比不上个别奖励计划的效果。奖励主要是根据员工的工资与企业的销售收入的比例，激励员工增加生产以降低成本，因而使劳资双方均可获利．其基本计算公式如下，。企业经营得好的经营者，可以拿到全额年薪，包括基本年薪、风险年薪和奖励年薪。除了以上激励方式外，还有员工的考勤奖励、销售激励、利润分享等方式。基薪一律降为５００元，另外，员工每招商一家客户，奖励１００元，上不封顶。对这三部分员工该如何分别奖励？