企业薪酬激励体系.pdf

在整合的初期，组织结构必须保证管理高层能对各项目公司实现有效、易行的控。成为符合国际管理规范的专业房地产投资公司。现有AA的项目制组织结构便于公司对市场变化做出快速反应。?项目公司能够更好的满。?决策分权，项目公司对。?项目公司之间缺乏沟通。?总部对项目公司的管理。以新概念和物业管理公司为。?新设立的企业发展部是公司高层管理。对下－－项目公司开发计划管理。对下－－对项目公司的实施监控指导。对下－－管理并协调项目公司的市场营销工作。对下－－对项目公司的客户服务进行。管理和指导，各项目公司客。公司总预算管理。管理整合各项目公司和合作项。在既定的战略指导下，公司应财务管理、业务发展、流程。从当前公司人员专业结构来看，高层管理、业务体系和管。目和需开发的新项目的人员变化将成为公司急迫考虑的问。AA公司需要在近几年开发新的房产项目，这样才能实现未。?所有开发项目均为AAA公司自主开发项目。?新项目人员总数以及各个部门人员数推算均是基于AAA现有4个房产开发项目加权。天鸿宝业有五个管理部门，六个业务部门，总部组织机构。业管理等环节，公司能确保有效领导、指挥、协调、监控。