企业如何构建高激励性的薪酬体系？.pdf

薪酬系统的概述l薪酬体系的调整薪酬理念的确定企业的战略薪酬体系建立流程薪酬调查与定位薪酬系统的实施薪酬层级关系图薪酬管理制度。薪酬委员会最终确定。薪酬调查与定位。薪酬调查的必要性l岗位价值分数转换为薪酬层级系数薪酬总额的预算与控制K——下年度薪酬总额预算值F——上年度实际支付的薪酬总额薪酬总额的预算与控制薪酬总额的预算与控制本年度薪酬总额上年度薪酬总额/员工总人数本年度薪酬总额/员工总人数员工薪酬总额预算企业薪酬计提比例的确定，企业薪酬计提比例薪酬结构的设计。通用型薪酬结构销售类职别的薪酬模型管理类职别的薪酬模型——基本薪酬+绩效薪酬+津贴+福利——建议比例，基本薪酬，绩效薪酬=7，3技术类职别的薪酬模型生产类职别的薪酬模型专业类的薪酬模型。项目经理的薪酬模型。经营者的薪酬模型。岗位工资的确定占总薪酬比例不应超绩效薪酬的体现形式绩效薪酬的影响因素绩效薪酬需要考虑的要素l绩效薪酬所占比例l绩效薪酬权重的分配l绩效薪酬与薪酬的关联周期l绩效薪酬的考核制度绩效薪酬的计算方式绩效薪酬=奖金基数*层级系数*K1*K2*K3绩效薪酬=绩效薪酬*岗位年终奖＝岗位工资*薪酬满意度调查薪酬管理制度的建立。