佳能HRD谈销售型企业如何激励员工.docx

在佳能这样的销售型公司，我们人力资源部门的同事从某种程度上也是一个销售人员。作为佳能上海区域分公司的人力资源部门，我们的职能非常重要。让员工感受到职场的幸福感，在佳能上海，具体进行了哪些举措?。每位员工在三个时间点--试用期满、合同期满以及签订无固定期限合同之前都会进行面谈，由人力资源部门和部门经理共同完成。在流程的设计方面，首先我们会督促员工的经理必须先与员工进行沟通，让他们互相了解。在与该员工进行面谈之前，我们人力资源部门的同事会与员工经理进行沟通，了解情况。有时候我们也会充当一个桥梁的作用，部门长不能直接告诉员工本人的事情，可以通过我们委婉的告诉他。我们的一位男性部门长，他的部门中有一位新进员工有时会穿着通过这一机制，人力资源部门与业务部门以及员工的联系也变得更加紧密，很多人会来找我们谈心。我们会鼓励员工享受生活，每周三为佳能快乐星期三，公司鼓励员工在这一天下班后放下工作，充分利用这段宝贵的时间与家人团聚、与朋友一起出游或到公司提供的健身场所放松一下身心。对于我们人力资源部门而言，必须立即行动，进行变革。