优秀员工激励：加薪好还是发奖金.doc

假如你是一位老板，因一名员工业绩相当出色而准备奖励他，此时，你是一下子发给他５０００元奖金，还是每月给他增薪４００元？主张一次性发放奖金者的理由有三条，第一，突如其来的惊喜会大大刺激获奖者的情绪，从而进一步激发其潜能。奖金是非常规性薪酬，在企业效益与员工业绩均为较佳状态的双赢前提下，发放奖金以体现员工价值是合情合理的，而当员工退步或企业效益下降时，不发奖金则可避免企业成本过度上扬，因而这种方式有利于企业控制劳动力成本。由于是一次性的奖金，老板既可大肆张扬以激励其他主张以加薪形式体现奖励也有三条理由，一是改短暂刺激为长效刺激，易使员工常常感念喝水不忘挖井人，加薪不忘老板恩。上述两种奖励方式究竟孰优孰劣？要考虑企业的综合实力，特别是企业的盈利能力，不能今朝有酒今朝醉，缺乏可持续性。如果员工对现有薪水已颇多微词甚至十分不满，那么加薪远比奖金有用，有利于增加员工的向心力。无论是加薪也好，一次性发放奖金也好，都须考虑受众面的大小，这当中有一个平衡点，必须精算才行。加薪或发奖金很可能好事变坏事。