企业物质激励方式详解.docx

对于一个企业来讲，物质奖励分为个人奖励和团体奖励。这种奖励制度以节省工作时间的多寡来计算应得的工资。从以上三种佣金制我们不难看出，跟增产品销售状况不同，应制定不同的员工奖励的制团体奖励计划可以促进团体内各成员间的合作精神，也可以利用团队压力，防止及减少个别员工的工作标准不一致的情况。没有区别的奖励不容易激发个别员工的努力，因而也有可能比不上个别奖励计划的效果。奖励主要是根据员工的工资与企业的销售收入的比例，激励员工增加生产以降低成本，因而使劳资双方均可奖金分配给个别员工时，也按其工资与工作时数进行分配，把７５％给工人，企业经营得好的经营者，可以拿到全额年薪，包括基本年薪、风险年薪和奖励年薪。企业经营者和员工以人力资本的大小享受企业收益的分配权。除了以上激励方式外，还有员工的考勤奖励、销售激励、利润分享等方式。基薪一律降为５００元，另外，员工每招商一家客户，奖励１００元，上不封顶。[分析］按第一种方案，如果员工的招商数达到３０家客户，则其总收入为１５００～果员工的招商数达不到３０家客户，则只能得到基薪数即１５００～２０００元。对这三部分员工该如何分别奖励？