管理领导力与激励规定.pdf

向下属分派工作的权力权力——下属服从的原因权力对下属影响有限业务没必要都比下属强你自己的信念，并去影响你的下属？你的下属还早的想到了退却？当你的下属在困难面前牢骚满腹、怨言四起时，你和下属称兄道弟，吃吃喝喝对下属有求必应关心下属对下属许诺空头支票认为关心下属的工作就是关心下属认为关心下属就是对下属有求必应关心下属就是不批评下属。让下属感觉到你在关心他/她关心下属与组织目标一致的需求，对不让员工感到是你在关心下属，而不是组下属的发展层次帮助下属解决个人问题不在他人面前批评下属支持下属的特别做法不坚持要下属按自己的方式去做事。事前–让下属参与–让下属明白工作让下属提出问题让下属清楚相关支持让下属了解对别人也下属的态度跟无工作热情的下属谈辅导，简直对牛弹琴下属水平高了我怎么办？想从工作中得到什么？鼓励员工作出承诺以获得其他人的支持下属想得到什么因为他们表示下属员工对工作条件有怨言，改善工作条件让他们在工作中弥补自己的不足，而不要指责巧妙地安排他们的工作，使他们觉得是自己在工作对他人的影响，他们会因此为关系而努力。提醒他们完成他们的工作目标，别过高追求完美支持他们的工作，因为他们谨慎。