激励员工提升执行力的方法.docx

激励员工提升执行力的方法。对企业而言，福利是一笔庞大的开支，但对员工而言，其激励性不大，有的员工甚至还不领情。前者包括工资、津贴、奖金、红包等，后者则包括企业为员工提供的所有保险福利项目、实物、公司举行的旅游、文体娱乐等。减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励，让员工有更多意外的惊喜，也能增强激励效果。计件薪酬对员工的激励作用十分明显，但它仅适用于产出数量容易计量、质量标准明晰的工作，对知识白领的工作很难计件。有些成功企业，用在奖励团队方面的资金往往占到员工收入的很大比重。又能使员工获得激励？配合科学的绩效管理，公司将会进入高工资、高效率、高效益的良性循环，用一流的人才成就一流的事业，这样公司和员工都会有一个加速度的发展。被激励的员工是那些有问题、有想法的人，尽管他们的想法并不总切实可行，但作为管理者，你应该鼓励百家争鸣、百花齐放，让他们说。知识型员工激励法激励中的金钱。激励知识型员工的前四个因素分别是，个体成长、工作自主（约占３１％）、业务成就（约占２８％）、金钱财富（约占７％）。从玛汉·坦姆仆的研究成果看，对知识型员工的激励，不能以金钱刺激为主。