薪酬体系设计的步骤(精).doc

薪酬体系设计的步骤(精)，职位分析是确定薪酬的基础，结合公司经营目标，公司治理层要在业务分析和人员分析的基础职位评价职位评价(或称职位评估重在解决薪酬的对内公平性问题，即达到企业内部均衡。差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大于工作本身的差异，差异过小是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异小于工作本身的差异。而薪酬体系中的职位评价正是为了解决企业内部均衡失调这个问题。职位评价一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列;二是为进行薪酬调查建立统一的职薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题，企业在确定一个或更多职位的薪酬水平时，需要参每年度的薪酬增长状况，不同薪酬结构对比，不同职位和不同级别的职位薪酬数据，奖金和福利状况，长期只有采用相同的标准进行职位评估，并各自提供真实的薪酬数据，从而确定本公司某职位的薪酬水平。币汇率的变化，都对薪酬定位和工资增长水平有不同程度的影响。基本工资、奖励工资、津贴、福利和服务、可变薪酬等。综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级;二是个人的技能和资历;三是个人绩效;在薪酬结构上与其相有的新增知识做评估;确定绩效工资，需要对工作表现做评估;确定公司的整体薪酬水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。