薪酬体系设计方案（公平）.doc

薪酬体系设计方案（公平），这些种种的不公平现象归结起来，都是薪酬与职位职责、绩效表现、能力资历不相匹配的结果。为了更加精确的衡量职位之间的重要度差别，区分此经理与彼经理之间应当存在的薪酬差异，尤其是级别之间的合理薪酬差距，必须对职位进行科学的评估。在企业进行职位评估时，而应以组织结构图为基础，职位说明书为对象，以保证评估的公平性。美世咨询公司采用的职位评估系统是自行研发的工具，是根据数千家公司的评估测试结果，由近百位高级咨询师与人力资源管理专家通过研究分析而总结的方法。在取得职位评估结果以后，划分出职位级别，就可以模拟内部的薪酬曲线了。设计合理科学的薪酬体系和薪酬制度一般要经历六个步骤：职位分析、职位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计、薪酬体系的实施和修正。