等级式薪酬制度设计.pdf

等级式薪酬制度设计，员工/薪资对套表–绘制公司原有薪酬–确定公司薪酬可承政策线或薪资线带宽相邻等级的重叠相邻等级级差。等级最大值，该等级员工可能获得的最高工资等级最小值，该等级员工可能获得的最低工资在职员工因工作性质及对公司影响不同而在薪资上的差薪资等级的宽度随着层级的提高而增加即等级越高，在同一薪资等级范围内差额幅度就越大相邻两个薪资等级的重叠情况。上能够反映公司的薪资战略及价值取向。等级之间重叠度较高，等级越高重叠度越低从整体角度考察新体系与目前实际薪资水平的匹配程度薪资差距平均有多少–是否还存在与违背公司薪资战略的点或矩阵。如何理解实际薪资点在所处等级中的位置?需提高个人薪资实际薪资较接近最低值实际薪资在最低与最高值中间实际薪资较接近最高值?需冻结或控制个人的薪资增长–更新薪资结构–提升至等级最低薪资点阐述该套薪资体系的前提条件、调整步骤及设计思路提出薪资变化的原则及建议方法。如何阐释薪资比率实际薪资低于市场比率?表明公司薪资处于落后的状态实际薪资低于中位值实际薪资高于中位值实际薪资与市场比率相当实际薪资高于市场比率?反映了公司支付的薪资高于市实际薪资与中位值相当根据公司在不同工资水平等级。