2019建筑工程施工单位薪酬管理制度范本.doc

薪酬管理制度:一.为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1.正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬.2.谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系.3.员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定.二.薪酬体制 1.薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2.年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）.（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员.（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）.3.月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工.（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批.