销售、研发等特殊岗位薪酬管理制度设计.pdf

特殊员工群体的薪酬设计与管理 学习目的  了解管理人员、销售人员、研发 人员、采购人员、外派人员的工 作特点，及其对薪酬的需求特性。  掌握管理人员的层次划分，及各 层管理人员的薪酬设计。  明确管理人员、销售人员、研发 人员、采购人员、外派人员薪酬 设计时应考虑的因素。  了解管理人员、销售人员、研发 人员、采购人员、外派人员薪酬 设计中应注意的问题。  掌握销售人员、研发人员、采购 人员、外派人员的薪酬设计。  了解不同员工群体的薪酬平衡的 重要性，及薪酬平衡的有效措施。 内容安排 1. 管理人员的薪酬设计 2. 销售人员的薪酬设计 3. 研发人员的薪酬设计 4. 采购人员的薪酬设计 5. 外派人员的薪酬设计 6. 不同员工群体的薪酬平衡 7. 复习思考题 8. 案例分析 1. 管理人员的薪酬设计  管理人员概述  高层管理人员的薪酬设计  中层管理人员的薪酬设计  基层管理人员的薪酬设计  设计中应注意的问题 1.1管理人员概述  管理人员的定义： 管理人员是指在一个机构、经营实体生产及事业单位 中处于谋划、组织、指挥、引导、领导岗位上的人员； 还包括对某些具体事项、项目进行计划、管理、控制、 联络、反馈信息等岗位上的人员。他们是企业各项事 业发展的骨干,是人力资源的重要组成部分。他们在工 作中也往往表现出以下两方面特点： ①工作中扮演双重