组织系统之薪酬评估及制定方法.doc

本文主要介绍了员工薪酬的设计方案，在企业中如何对不同岗位的从业人员制定不同的薪酬标准，内容包含薪酬是什么、薪酬管理是什么、要避免的薪酬模式、薪酬设计的原则、薪酬设计的步骤、薪酬委员会和工作分析、岗位价值评估、分层级、选取标杆岗位计算层级薪酬、设定年薪和月薪、设定月薪五级工资、设定固定工资、绩效工资、营销人员底薪设定、首次业务全额提成法，批量产生新客户、相对薪酬法，PK点燃激情、菲尔德一，让业绩爆炸增长、菲尔德二，用干部挖潜业绩、 高管月度季度年度五级工资制、客服人员薪酬设计、财务人员薪酬设计、训学校的困境破解、包装印刷企业的再次腾飞、目标冲刺，中介公司起死回生、化妆品代理公司的渠道挖潜之路、制药公司高管的目标责任制。