公司培训计划书（范文）.doc

公司培训计划书（范文），2019年度培训目标基本达成，其中，公司计划举办集中培训14次，实际举办集中培训16次，其中安全生产技安类培训5次，部门技能培训5次，质量体系类培训2次，综合类培训4次。为配合公司的发展规划和2020年度的发展目标，结合各部门和员工的培训需求，设定培训工作目标如下，针对公司的高速发展战略，为保持组织的有效运作，可考虑对部长级人员进行集中专项培训，提高管理水平和部门专项技能。为有效提高企业利润，可对项目部进行技能培训，加强销售团队建设的同时，配合各部门之间的管理和技术培训，达到公司整体的目标。通过与各主要部门之间的交流，了解到公司主要管理人员和各部门培训需求如下，。同时可考虑对于部分设备管理人员进行全面的设备维护培训。为财务人员进行新会计准则相关知识的培训及财务相关知识培训（税法，经济法等），从而提高财务部的能力和效率。在设计方面的技术素质可望提高，同时可进行管理培训和交际礼仪方面的培训。在设计人员时间不紧张时，由设计人员进行技术常识讲解，在项目时间充裕时进行交际礼仪培训。对设计部新入职人员进行设计技能培训和产品培训。