公司培训计划书.docx

公司培训计划书，如果员工培训计划书是在经常了解培训对象的需要和兴趣基础上在没有对培训需要作清晰界定的情况下，就与培训机构商讨员工培训计我们当然要有培训的需要，但从效果上来讲，更重要的是要有具体培训什么的需要，亦即由需要引发的、明确的培训目首先要确定员工培训计划书所要达到的目标。培训目标的作用有以下几点∶但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效用来协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性∶培训目标必须服从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实对培训目标的贡献大小来做出决策，才是正确的方法。要科学规划出培训的系统结构、需教授的课程单元、每个培训课程的难易、繁简均影响培训的成效，所以无论对哪一方来指课程的内容、进行和程序要配合培训目标，使其具有运用许多新颖的培训方式，帮助受训者高效实现培训目标，并为自按照国内外的经验，辅助资料的经费预算应控制在培训总预算的。对培训的预算，大多以员工数量或全年销售额定出一定的比例。只有有了预算以后，才能按照实际需要和公司的培训能力，拟定出真正做到目标导向，从根本上避免了为培训而培训的低效行。