如何科学地安排全年培训计划？.docx

如何科学地安排全年培训计划？怎样才算科学地安排了全年的培训计划？虽然行业不同，培训计划的安排与施行都会有所差别，但还是有一些可以共用的方法供大家参考。对于培训经理而言，还需要考虑一个问题，即谁来制定这些培训项目的行动计划？培训经理要让业务部门认识到他们在计划制定过程中的关键作用。有些培训本身就是因某一项业务需要而开展的，所以要根据业务启动时间来安排培训项目时间。公司计划下半年派一批新人前往海外开拓市场，那么很显然，培训管理者在上半年甚至提前一年就应该启动培训项目，若等到下半年再去实施，就会赶不上业务计划。科学安排培训计划的最高境界就是使组织内的培训常态化。增进能力转化，行动学习能很好地演绎70-20-10法则，是打破培训和工作边界的典型方式，也是培训对业务影响最明显的方式之一，自然也是深度提升业务部门对培训认知的好办法，甚至有时候能带给刀枪不入的业务部门强烈的震撼感。安排这一类项目的时机主要由项目的性质、目的和培训时长来决定，关键是要确保年内能启动并完成。培训资源可获得性较低的项目，一般都是往后面的月份安排，以尽量保证有充足的时间来寻求适当的培训资源，如师资、课程等。