人力资源部制定企业年度培训计划.pdf

人力资源部如何制定企业年度培训计划而培训计划是这些计划得以有效实施的保障，因此，人力资源部需要对年度培训进行统。组织拟定年度培训计划。制定年度培训计划应注意的问题各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质。以及企业对培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。资源部汇总成年度培训计划，由总经理办公会讨论通过。只要把人力资源部下发的表格填写完成，就是完成了年度培训计划的任务。制定年度培训计划时需要注意以下三个问题。构作为培训需求的源头，制定本部门的培训计划。编写一份高质量的年度培训计划书。为使年度培训计划的制定更加有效，人力资源部应该编写一份高质量的年度培训计划书，年度培训计划书主。年度培训计划的制订。年度培训计划的组织。制定年度培训计划的五个步骤培训计划的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员。把这些差异点找出来，作为员工改进计划，列入培训需求计划。在以上工作的基础上，编写年度培训计划。年度培训计划的审批与管理。年度培训计划的审批。年度培训计划由总经理办公会负责审批，批准后的年度培训计划作为年。年度培训计划的管理。