如何快速制定培训计划.docx

我们在制定年度培训计划的时候，要公司的战略、愿景、使命、价值观怎么做匹配？比如公司的愿景是在三年之后成为行业内的头部，那么针对这个愿景，我们应该怎么来制定年度培训计划呢？通过我们培训计划的制定有没有可能把这个生产周期缩短到18个小时以内。通过我们年度培训计划的制定，有没有可能将这个工序缩短到九个员工呢？通过我们培训计划的制定，有没有可能降低工伤发生的概率？我们要看一下现在的问题是某些部门，或者某些岗位人才的数量不足，还是人才的能力不足，又或者是绩效水平比较差，还是当前整个人才的培养和培训的体系有缺陷。针对这不同的问题，我们应该制定出不同针对性的年度培训计划。这个时候我们的年度培训计划主要的定位方向应该在人才培养上。如果我们的培训计划重点要解决的是人才培养的问题，这个时候，我们在做培训目标设计和培训评估的时候，可以把重点放在人才培养完成率这个指标。如果我们的培训计划重点要解决的是绩效改进的问题，这个时候，我们在做培训目标设计和培训评估的时候，可以把重点放在培训前后绩效的变化上。