培训计划与培训工具.docx

培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定。制定培训计划的步骤。制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。通常培训预算都是由公司决策层决定的，但是HR应该通过向决策层呈现出为培训投资的建议书，说明培训的价值，通常外资企业的培训预算在营业额的1%公司的绩效体系应该要求一线经理们和员工讨论个人的培训需求。这是培训需求的主要信息来源。有时会为了实施新的质量或生产系统而进行全员统一培训。HR的职责是负责收集所有的培训需求，目前有什么类型的培训是最适合现阶段员工们的。根据培训需求，列出一个单子，上面列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。预算是培训需求的上限，一旦培训需求超过预算，我们需要进行先后排序。人力资源部应该制订一份包含所有计划运营培训的开课时间表，培训的后勤保障需要确保，我们有地方运营该课程、学员住宿(如果需要的话)和所有的设备和设施，通知培训地点，时间，注意事项。