卖场工作人员培训计划通知.docx

卖场培训资料，卖场部2020人力资源培训资料，望各位同事多加重视，此学习将月度纳入绩效考核。卖场6S管理推行细则。6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，革除马虎之心，养成凡事认真、遵守规定、自觉维护卖场环境和文明礼貌的习惯。6S是节约家，降低很多不必要空间的占用，减少顾客寻找的浪费，利于客单价的提升，可以提高商品效率和工作效率。将卖场的商品及物品分类，并把滞销品定期淘汰，残次品、过期品即时下架，将不用的物品即时清理。将卖场商品区分为，整理的目的，腾出空间，发挥更大的价值，提高商品效率，塑造清爽、整洁的卖场环境，提升卖场形象。营业过程中经常有一些不使用的物品留在卖场，既占据了地方又妨碍顾客购物，如果不及时清除，会使卖场变得凌乱。制定商品淘汰、下架及物品即时使用和不用的判别基准。制订卖场商品和物品管理办法。对整理之后卖场的商品或顾客取走商品后排面的陈列空位应定时按规定添货并整理排面。使卖场商品及标识一目了然。商品的陈列以及物品的放置位置原则上要100%设定。卖场只能陈列能产生效益的商品和摆放真正即时需要的物品。