培训工作计划.doc

2020年度集团培训工作计划，集团现有培训资源严重不足，不能有效支撑集团、事业部、基地的培训项目内部讲师正常开展，具体表现在，。外部讲师专家尚未建立对应服务专长的资源库，对讲师的选择缺乏统一的标准。培训组织，培训组织职责分工不清，不能对培训工作推动达成共识，严重影响了培训各项工作的有效执行。精益生产和IE工作改善、培训组织的共识达成和能力建设。培训实施重点关注以下两个方面以管控整个培训过程，确保培训目标的达成。季度培训计划制定，以季度为单位，制定培训工作计划，对培训工作的开展进行管控。每季度的第三个工作日由管理学院制定培训计划并提交至集团董事长或执行总裁批准在集团范围内公告。各项目工作流程建立与标准化，针对各开展的培训项目建立对应的工作流程，并逐步标准化、固化，作为后续类似工作开展之依据。新员工培训流程。培训项目组织实施流程。为保证培训效果的达成及培训资源投入的有效性，原则上所有培训项目均需进行考核。为不断改善和优化培训业务，提高培训工作的专业性和有效性，要求对外请内训的培训项目和公司内部的重要培训专案在培训结束后形成书面报告，进行经验总结和不足改善。