麦肯锡7S诊断模型.docx

组织诊断工具-麦肯锡7S诊断模型，简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared7S模型能够用于分析各种情境下的组织，帮助管理者从提高组织的整体表现、分析组织未来变革可能会造成的影响、在实施并购后更好地融合相关部门和高效地实施目标战略几方面提升组织有效性。企业是如何组织的，人员是如何分工与管理的。共同价值观，模型的崇高目标，是贯彻在组织文化和日常工作中的核心价值观。7S模型的基本原理是，组织要想达到成功，组织内的七大要素必须要协同匹配。管理者可以运用7S模型分析组织的现状以及未来希望达到的水平，并发现其中的差距和不协调之处。你是如何向组织的高级管理人员以及其它员工沟通这些战略的？你如何描述组织的管理风格？通过7S模型，能够有力地帮助理解组织的各要素是如何相互联系起来的，从而确保某个领域内的变革在更大范围带来的影响能够被全盘考虑在内。