组织变革的战略类型.docx

组织变革的战略类型，是人们社会活动中分工和协作的方式。管理学把组织分成正式组织和非正式组织。组织变革属于组织设计的范畴，是指对组织结构、组织关系、职权层次、指挥和信息系统所进行的调整和变革。组织变革主要从属于两大目标，一是是组织适应环境，以便在不断变化的环境中求发展。二是改变组织成员的观念、态度、交往手段和彼此联系的方式等。为了实现两大目标，组织的变革应着重三方面着手，以组织结构为重点。以任务和技术为重点。组织变革的原因，频繁的决策失误。组织成员间沟通不灵。管理业绩长期不理想。组织变革是一个不断消除阻力的过程。组织变革的策略，选择好时机。明确从何处着手。弄清变革的范围和深度。始终把握组织变革的目标。组织成员抵制变革的思想原因，不确定感。缺乏理解和信任。害怕失去既得利益。对变革的内容、方式等。组织变革应力求做到，实事求是。变革要有计划、有步骤。