一位OD老炮儿：做了50多个OD项目，我总结出这8大陷阱.docx

由于组织发展部门所承担的项目往往与企业高层管理者的人才决策相关，且代表着组织的人才理念与人力资源专业管理水平，因而对OD而言，高质量的项目过程与结果都尤为重要。但在项目实践中，由于项目准备期&交付期短、团队中已有成员对现状有所了解、存在历史项目资料等原因，系统性深入的组织诊断环节往往容易被忽略——项目负责人出于对项目目标、内外部环境的自信，或在压力之下将与有限人员的访谈信息作为主要诊断依据，草草得出结论。在实际项目开展中，这一问题带来的影响往往体现在项目交付目标的设计上——由于人才盘点等标志性项目往往需要将结果应用于人才发展、薪酬调整、晋升等后续项目或一系列人才决策之中。由于组织发展类项目天然的跨组织、跨职能属性，且大中型企业总部OD往往并非项目落地实施的第一负责人，在项目实际开展之中，OD往往容易在立项与目标/计划设定阶段高估难度，而在项目实际执行环节低估难度，具体表现为，。善于高效学习并具备丰富项目经验的OD专家原本就是组织中的稀缺人才，。如果负责项目的OD未能从人才发展的角度重新对交付资料进行思考，。在实际项目开展过程中，OD往往容易踏入以上常见的8大陷阱。