基于战略实现的组织设计.pdf

基于战略实现的组织打造关于组织—组织与战略的关系?管理者的战略选择规范着组织结构的形式。?组织结构抑制战略。关于组织—古典组织理论古典组织理论的代表，泰勒、法约尔、韦伯、厄威克……尔在组织理论层面的贡献，提出了管理过程的五个职能，计划、组织、指挥、协调、控?改进管理机构的组织形式，提出了直线职能制。切斯特.巴纳德组织理论的观点，组织是人与人之间的合作系统。非正式组织的职能。关于组织—现代组织理论组织的生命周期组织不同阶段的架构模式及管控重点直线管理及生产集团、为组织诞生初期。分散的组织结构、运投资回报责任、组织组织结构的常见结构模式组织结构设计模式——职能式结构组织结构设计模式——事业部结构组织结构设计模式——矩阵式结构1集团对资产进行管理，对资产的存量、明确界定集团要对下属严格控制与管理的集团通过组织资源共享、服务、协调等方强化集团概念，逐步确定集团管控模式，将集团打造成战略管理中心、运营监控中心、构建事业部激励模式，管理团队分享事业部收益，关键、核心岗位，季利润率的把控，产品的清仓计划等（与企划数据组，在没有订单管理专员与货品管理三个非标准环节交由产品小组负责。