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不同阶段的组织发展与职位设计(超全面!).pdf

24次下载 · 1066次浏览 · 0次有用 · 2019-12-14更新

不同阶段的组织发展与职位设计,一般情况下所说的组织属于狭义层次 ,即指由信息网络联系起来,在其内 部进行规范的权力设置和明确的分工协作,并为实现某种特定目标而建立 起来的实体。不同阶段的组织发展与职位设计(超全面!)是由【人事星球(rsxq.com)】精通OD格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该ODPDF格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多OD,请访问 OD频道。

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组织发展与职位设计。学习内容企业组织与职位设计概述组织发展与变革组织发展不同阶段及职位设计。企业组织的含义,广义上的组织不仅是指一种实体,而企业组织的含义,可以从以下4个方面来理解组织的?组织是一个社会实体?组织具有确定的目标?组织具有精心设计的结构和协调作用?组织与外部环境紧密联系。企业组织的含义,企业的组织就是为了实现企业的战企业组织中职位设计u职位设计是根据实际工作需要,并u组织因素——专业化、工作流以及u对企业组织的消极影响u对企业组织的积极影响。组织结构设计的定义u企业的组织结构设计就是这样一项在企业的组织中,对构成企业组织的各要素进行排列、组合,组织结构设计的原则,组织结构设计的一般步骤,企业组织结构设计应该注u企业组织结构的动态管理u企业组织结构设计没有最好,只有组织发展的概念u组织发展既包括组织结构、制度上组织发展的特征u组织发展是一个动态的系统u组织发展是一个相互作用的过程u组织发展是以有计划的再教育手段,企业组织发展的新趋势最上层的管理者是组织的设计者。打破了传统的组织设计原则。