OD组织诊断都诊断些啥？.docx

农民种地和企业发展的原理是一样的，无非是从一个家庭放大到一个组织，组织诊断和发展无非也是这样要素。识别一个组织的问题，就需要我们研究组织核心维度的特征，分析这些维度之间的匹配关系，对要素之间存在的矛盾和问题保持敏感，从而迅速完成对一个企业要素系统有系统性认识，帮助我们走到零散的问题和现象的背后，发现问题的源头，从根本上解决问题。组织业务上遭遇瓶颈，企业发展不大，员工看不到希望失去动力。这样的组织很难保证效率与公平，员工要么被同化、参与其中，要么被动地跟着走，真正想要做事情的员工则会疲惫不堪，无力改变的情况下一定会离开企业。站在组织地图上不同位置的员工对于所在岗位责权利的理解、对于应该做什么、不应该做什么的理解，我们称之为员工的心智地图，决定了员工在企业里的行为，也最终决定了组织地图能否通过员工的行为而落地。企业需要建立各项管理制度体系，包括明确各岗位的职责权限、梳理流程、管控关系、并通过与各项人力资源制度设计相结合，以及制度规定的严格落地实施，保障员工的认知、心态和行为符合组织地图的要求。只有当企业的组织地图能够有效转化为员工的心智地图、两者尽可能的一致时，组织地图才能真正落地。