组织战略、决策类管理工具.docx

公司层战略框架，公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。strategy)特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率记录。像沃尔玛公司和麦当劳公司是以直接扩张的方式追求增长，当然另外有些公司采用合并现在有少企业实行收缩战略，其中包括一些美国著名的大公司——通用动力公司、美孚石油公司现在有少企业实行收缩战略，其中包括一些美国著名的大公司——通用动力公司、美孚石油公司(Mobil公司的某种事业可能实行增长战略而另一种事业可能实行转包战略。2）公司业务组合矩阵。制定公司层战略最流行的方法之一是公司业务组合矩阵。说得更明确一些，高市场份额意味着该项业务是所在行业的领导者。如果公司能够适当地生产产品和管理生产过程，则产品生产累积的每一这个结论显然是占有最大市场份额的业务将有最低的成本。当吉星业务的市场饱和及增长率下降时，它们最终会转变为现金牛。对于瘦狗不存在战略问题——这些业务所得的现金可以用来收购或资助某些问号业务。