组织设计与组织管理-责任、权利与控制.pdf

组织设计与组织管理组织设计与管理的组织的定义组织的重要性组织设计的维度组织中书面文件的数量组织中任务分解为单个工组织活动或子系统的数量组织人员在不同部门及以组织中人数来反映的组织组织生产子系统的属性组织边界以外的因素组织目标和战略，区别于其他组织现代与后现代组织比较组织存在的原因（赢利组织）赢利性组织的全面业绩，其授权、财富和支持的组织环境。有效组织的指标4）决策靠近资源，不论资源处于组织的何种位置。组织与其他各部分的相互作用，按组织利益解决组织战略及其特点，衡量与控制的平衡，成功的组织不能仅依组织的高层管理部门。人员、品牌管理者、协调员，成为组织大型组织更依靠规章制度、程序等实现标准化和对雇员与部门组织规模越大，部门的规模就越大，部门管理者就传统复杂的纵向组织，需要控制大量的人员，为了自我管理型团队是新型横向组织的基本单位。小团体式文化，强调组织成员参与、包括组织结构、战略管理、政策、报酬组织中的个人或部门影响他人以组织中四个最有权利的部门哪些能够给组织带来收入的部门，具有战略控制是战略计划、组织活动、市场控制主要应用于整个组织官僚制在非赢利性组织和部门。