领导力测评模型和领导力测评方法.doc

通过对领导和领导力发展相关的各种因素的测评，可以诊断领导力发展的需求，从而为领导力发展项目具体目标的确立和具体内容及方式方法的设计提供逻辑起点。某集团公司领导力测评方法矩阵。领导力测评过程中，BEI访谈是最为常用的方法。没有企业管理实战经验和企业高管经历的测评师，很难与企业领导者进行对话。和邦咨询曾经为某集团旗下各子公司的总裁进行领导力测评，测评顾问事先了解到，某一子公司的总裁在业绩上乃至业界中都非常优秀，一般的测评顾问无法与他产生过多的共鸣。在领导力测评中运用360度评价，其设计也很有讲究。与一般的心理测评报告的用语不同，领导力测评报告要用企业的语言来说话，不管是对被测评人的优势还是不足，都要放在企业的背景下进行描述，只有这样才能为企业的人事决策提供有价值的参考。和邦咨询根据领导者的领导力测评结果进行岗位适应性评价的时候，力求体现用人所长的原则。在某民营企业并购某国企的时候，和邦咨询应邀对该国企的高管进行领导力测评，并依据测评结果对并购后的高管任用提供建议。总结和邦咨询所进行过的领导力测评案例，笔者越来越感觉到，领导力测评不仅具有科学性，也具有艺术性！