企业实践计划之调适性领导力.pdf

现代领导五项不做和五项要做的事情?领导不再提供答案，而是必须提出眼前的艰困问题。?领导不再致力于保护大家免受外界威胁，而是应该让现实的折磨刺激大家进行适应。?领导不再训练大家扮演当前的角色，而是必须解除既有定位，以促使新关系发展。?领导不再致力于平息冲突，而是主动提出值得正视的课题。?领导不再致力于维持常态，而是必须挑战我们做生意的方法。区分技术性与调适性问题。区分技术性与调适性问题区分自我与角色虚假的解决方案。确认恰当的调适性挑战调节对不稳定状况的反应确认调适性工作的挑战逃避调适性工作的挑战调适性领导的原则虚假的解决方案企业面对什么挑战？当我运用技术性领导力时，我预计有什我预计有什么好处和缺点？对于这个问题，我的焦点放双方焦点不协调的是什么？企业中我的角色是什么企业中我的角色是什么（包括职位，跟工作上的角色产生着什以支持我的是什么？带来的影响是什么？）在什么情况下指我不愿意放下的是什么？那我看到还有什么其他的我做了些什么方案让自己逃避？些方案将产生什么影响？所处的位置是什么？的局面和范围是什么？看到的又是什么？目前我需要调适的是什么？自己/团队/员工的反应是什么？和客户有什么回应？