组织情景领导力培训心得.docx

情景领导力根据员工所处的不同的工作能力和工作状态将员工划分为4个阶段，通过充分的了解员工工作能力和工作意愿在这四个阶段的变化，为后续管理工程中选择对应的领导形态从而调整员工的工作技能和工作状态奠定基础。做为管理者首先需要明确这四种领导型态之间的区别，才能得心应手的运用这多种领导型态，从而提高或调整员工的工作能力和工作意愿，以确保员工能够持续的提供工作能力保持高昂的工作热情.在运用这四种型态过程中，领导着需要确保目标和期限都非常明确，观察并监督工作绩效，并适时地提供反馈，做到授权而不授责.。情景领导力的第三项技能，建立伙伴关系.建立伙伴关系是一种策略，它是用来打开沟通渠道并与部属协同努力，发展他们的工作能力与工作意愿.这个策略很重要，因为它使领导者和与他共事的员工都将经理倾注于实现企业的目标。建立伙伴关系的最终目标就是要与部属就是用何种领导形态取得共识，以帮助员工达到个人和企业目标，实现双赢的局面.总的一句话，没有最好的领导形态，只有最适当的领导形态，因人而异，因材施教。