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绩效评估_绩效考评_评估报告_评估方法_绩效自评模板免费下载
绩效评估,涵盖多种绩效考评制度,如绩效自评、绩效评价、员工绩效考核评分表、员工能力评估表等模板免费下载使用。
绩效考核结果分析系统excel表(基础数据分析、达标分析).xlsx
绩效考核结果分析系统excel表,内容包含考核基础数据表、部门指标达标分析、员工绩效达标分析、员工绩效比较分析。
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2022-07-05更新
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绩效目标确认函.docx
绩效目标确认函,是针对各个员工或部门某个季度的绩效目标使用的确认函,内含绩效目标、工作期限、绩效结果以及其他绩效目标指标等,可作为月度、季度、年度等使用的绩效目标确认函。
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2021-05-12更新
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2021员工绩效考核表.xlsx
2021员工绩效考核表,一份新版的员工绩效考核表,用于企业对员工工作的考核,员工绩效考核表包含员工岗位信息、定量考核、定性考核以及其他考核三部分,另外员工绩效考核表需要员工自评和领导评价两个维度进行考核结果的核算,是通用标准的员工绩效考核表模板。
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2021-05-07更新
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绩效考核申诉流程.docx
绩效考核流程,针对公司绩效考核后,员工对结果产生异议时可进行相关申诉使用,此份绩效考核流程包含了绩效考核异议的提出、调查访谈以及协调处理等,是通用的绩效考核流程申诉。
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2021-04-26更新
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绩效考核评估表.xlsx
绩效考核评估表,从员工的道德素养、个人能力、工作业绩、身心健康等方面进行绩效考核的评估,此份绩效考核评估表为Excel格式,下载后可根据情况调整使用。
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2021-03-31更新
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企业绩效考核办法.docx
企业绩效考核办法,按照一定的程序、标准和规则,对企业各类员工进行绩效考核使用的办法及规定,企业绩效考核办法中包含了体系原则、适用范围、部门考核等细则内容。
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2021-03-28更新
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个人能力评估模板.docx
个人能力评估模板,是对员工个人能力进行评估的表格模板,个人能力评估表包含被评估人的个人信息、业务能力、工作状况、评分标准等几部分内容,可根据岗位内容编写合适的个人能力评估表。
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2021-03-23更新
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绩效考核目标表.xls
绩效考核目标表,用于记录某个时间段内绩效考核目标,可以周、月度、季度、年度为周期使用,绩效考核目标中需要包含绩效考核目标、达标说明、关键节点、部门协作、领导评价等相关指标。
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2021-03-20更新
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个人绩效考核(项目经理).xlsx
个人绩效考核,是根据项目经理岗位制定的个人绩效考核表,此份绩效考核表包含了绩效目标管理、绩效自评、业务目标及组织人员管理、品质管理目标绩效、主管点评等模块。
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2021-03-17更新
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年度绩效考核流程.docx
年度绩效考核流程,是以年度为考核周期的流程图,从年度考核通知开始,到最终的绩效备案,涵盖了完整的绩效考核流程以及相关责任人,是通用完善的绩效考核流程。
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2021-03-12更新
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绩效评价及分数整合.xls
绩效评价及分数整合,包含部门考核流程、部门绩效评价、个人考核流程、个人任务绩效评价、个人周边绩效评价、个人绩效成绩整合六个表。
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2020-09-29更新
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管理级人员绩效评价表.doc
管理级人员绩效评价表,评价因素分为工作态度、业务工作、管理监督、指导协调、工作效果,通过以上各项的评分,得出员工应处于的等级。
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2019-12-21更新
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不同层级、不同职别的员工评价方法表.doc
这是不同层级、不同职别员工的评价方法表(DOC格式)下载,主要内容包含了层级、职位类别,评价方法,评价内容,评价周期等内容,欢迎前来下载。
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2019-12-08更新
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高层经理绩效评价样表.doc
高层经理绩效评价样表,评价内容包含领导能力、计划能力、预见能力、果断能力、执行能力、沟通能力、对数字的敏感性、商业或市场感觉、国际意识、创新意识、情报能力、创造能力、人际关系、个人魅力。
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2019-12-06更新
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平衡计分法评估模板-英文.xls
平衡记分法即平衡计分卡方法,是绩效管理中的一种新思路,适用于对部门的团队考核。平衡记分卡的特点主要体现在它的平衡性,其目的在于确保企业的均衡发展。
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2019-12-12更新
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普通员工业绩评价样表.doc
普通员工业绩评价样表,根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。
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2019-12-30更新
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公司人员绩效评估.docx
公司人员绩效评估,内容包含公司高层人员绩效评估,工作表现 (在适当的数字上划圈)、工作态度与责任感 (在适当的数字上划圈)劣优、总体评定、推荐 (请在适当的数字上划圈)、意见与评语。公司员工绩效评估报告,绩效评定、发展计划、晋升潜能、递补计划。
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2019-11-28更新
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企业绩效评估体系与实施办法.docx
企业绩效评估体系与实施办法,关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程;关键绩效指标选择标准;分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提。
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2020-09-29更新
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绩效评估如何运用目标管理法进行.doc
绩效评估如何运用目标管理法进行?目标管理法的具体操作,可以分为以下四个步骤:第一步:建立每位评估者所应达到的目标。第二步:制定被评估者达到目标的时间框架。第三步:将实际达到的目标与预先设定的目标相比较。第四步:制定新的目标以及为达到新的目标而可能采取的新的战略。
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2019-12-24更新
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物业总经理绩效评估流程表及说明.doc
物业总经理绩效评估流程表及说明,通过考核期内员工绩效考核得分进行评价。年终考评时,把表按要求交至表格的考核人,进行考核评分,最后由人力资源部门汇总,并将结果送交总经理,进行平衡计分卡KPI指标评估。
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2020-01-03更新
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