阿里巴巴绩效评估.pdf

把绩效管理和价值观贯彻进行有效和深度结合，形成了阿里巴巴独具特色的绩效考核体系，是阿里巴巴持续取得高绩效的关借鉴和进一步强化了通用对价值观的推崇，阿里喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化阿里巴巴别出心裁地把价值观纳入绩效考核体系。阿里巴巴的价值观考核最重要的功能其实考核占绩效考核的50%，但在实际执行中，阿里巴巴几乎不会因为价值观考核分数低而直接开除员工，除非是越过了道活力曲线在阿里巴巴指用271排名的方式来考察员工的相对在阿里巴巴，员工通对价值观表现好，但业务弱的小白兔型，阿里巴巴道德底线的野狗型员工，阿里巴巴也很少因为价值在个人绩效考核方面，阿里巴巴采用5分在阿里巴巴，大概只有10%的员工能在绩效考核中拿到4分。在阿里巴巴，政委们对价值观考核发挥软力量有重要的作用。但再小的政委，也必须在阿里巴巴工作3年以上的阿里人才有政委们主要做人的工作，在价值观考核过程中也发挥着重名的阿里十派就由政委和员工共同经营。阿里十派，原来指的是阿里巴巴的十个员工俱乐部，分别有足球派、每年的年会上，阿里巴巴还会为工作满五年的员奖品是一枚刻有阿里Logo和员工名字的白金戒指。