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360度绩效评估表(对同级).doc

43次下载 · 1229次浏览 · 0次有用 · 2019-11-26更新

360度绩效评估表(对同级),考核指标包含全局意识、协作意识、服务意识、基本业务能力、计划能力、创新能力、沟通表达能力、原则性、责任心、品德诚信。360度绩效评估表(对同级)是由【人事星球(rsxq.com)】精通绩效评估格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该绩效评估Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多绩效评估,请访问 绩效评估频道。

有用
360度绩效评估表(对同级),考核指标包含全局意识、协作意识、服务意识、基本业务能力、计划能力、创新能力、沟通表达能力、原则性、责任心、品德诚信。评价内容包含系统地思考,主次分明,能以集体利益为重,不计个人得失;多数情况下,能够系统地思考和处理问题,绝大多数情况下能够以集体利益为重;能够较好的思考和处理问题,但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强;多数情况下,不能站在集体利益上考虑问题,无法分清主次轻重;完全从个人利益角度出发来计算 或衡量得失,不顾及集体利益;能够牺牲个人利益,和他人通力合作,积极达成目标;充分理解团队目标,乐意为团队目标作贡献;理解领导意图,主动为领导者分担责任,乐于协助团队其他成员,共同努力;只关心本职工作,对其他工作不闻不问;只关心个人利益,难与其他团队成员合作,甚至影响团队工作氛围;在工作中彻底贯注服务意识,主动为其他团队、岗位的工作服务;有较强的服务意识,大多数情况之下能够为他人服务;服务意识一般,在遇到的工作难度不大等一般情形下,能够为他人服务;服务意识较差,不主动服务于他人;服务意识非常差,完全根据个人情绪决定,只希望得到他人的服务;积极进取,不断自我提升,完全具备高质完成本职工作的能力,还能一专多长;能够不断地自我完善,业务能力强,对本职工作的各项工作内容得心应手;具备完成本职工作的一般技能和技巧,基本能够完成份内的各项工作;……