绩效评估如何运用目标管理法进行.doc

如何运用目标管理法进行绩效评估？目标管理法通常是对经理进行评估的最常见的方法。目标管理法得以推广的另外一个原因还在于它能更好地把个人－组织目标有机结合起来，达到一致，而减少下述这种可能性，即经理们每天在忙忙碌碌，但所做的事却与组织目标毫不相干。建立每位评估者所应达到的目标。制定被评估者达到目标的时间框架。尽管说在对管理者们进行评估的过程中，目标的使用对于激发他们的工作表现、工作热情是很有效的，但有时却很难确定有关产出方面的工作衡量标准。如果说产出评估能够体现工作的真正含义，但对于所有的管理者来说目标的设定也是难点。因为目标管理法不仅是一种绩效评估方法，还具有一种强制性，要求目标的达成必须是雇员的技术、知识和态度综合作用的结果。在这一案例中，一家大的快餐连锁店总部决定要对每个分店经理实行目标管理法，这样对各分店经理都制定了一个目标，要比上一年销售额增加某个固定的值，尽管每个分店经理同意了这个固定的目标，可是到了年底，这一方案却引起了许多分店经理的强烈不满和工作积极性的下降。为了避免在使用目标管理法中建立目标时可能会遇到的难题，一些组织已经实施了多元评估的政策。