绩效考核激励体系：理论+技巧+实例.pdf

绩效考核激励体系与1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩，1.导引员工的行为趋向组织的目标2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系3.提供员工绩效改善建议4.招募与甄选有效性的依据5.培训与开发有效性的依据。10.员工潜能评价和职业发展指导。导引员工的行为导引员工的行为趋向组织的目标6.通过考核，使员工加深对自己职责和目标的了解，有助于导引员工的行为趋向组织的目标，从而增强帮助主管与员工强调主管与员工是绩效伙提供员工绩效改善建议。提供员工绩效改善建议1.员工绩效受工作能力和努力程度1.员工绩效受工作能力和努力程度（工作态度〕招募与甄选有效性的依据。招募与甄选有效性的依据培训与开发有效性的依据。培训与工发有效性的依据它使得员工在本企业内更富有生产率，但是对于他到1.利用绩效考核来实现激励，关键要看，2.当报酬取决于员工的努力程度时，考核就变得3.对资深员工的考核应该是基于工作成绩。考核的内容对于不同资历的员工应该不同，员工潜能评价和员工潜能评价和职业发展指导揭示员工的一般能力信息揭示员工特殊技能信息2.什么样的员工将更有可能在目前的公司比在其它3.调动员工的依据