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绩效评估的GROW法则.doc

19次下载 · 829次浏览 · 0次有用 · 2019-12-02更新

绩效评估的GROW法则,G-目标(Goals):你想要什么?R-现实(reality):现在正在发生什么?O-选择(options):你能做什么?W-愿望(will):你想做什么?绩效评估的GROW法则是由【人事星球(rsxq.com)】精通绩效评估格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该绩效评估Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多绩效评估,请访问 绩效评估频道。

有用
今天,我要说的主题不是这些,我认为在绩效评估中,考核指标容易设,路线非常明显,第一,你可以从年度目标进行分解,产生员工的考核指标,第二,你也可以从员工的岗位职责中找出一些关键点,设置相应指标,第三,你还可以从工作流程中找出一些指标考核员工的工作,所以,考核指标的设置不难。考核打分其实也不难,因为绩效考核要求经理在日常工作中和员工保持沟通,在日常沟通中,经理可以把自己的感受告诉员工,让员工明白自己在哪些方面做得不好,需要改进,而且经理也要帮助员工想出改进的办法,这样,在考核的时候,经理和员工对考核达成的情况基本上有一个大致相当的认识,这样,经理打出的分数,员工的认可度就会比较高,所以,考核打分也不难。至于绩效面谈,基于前面关于考核打分的论述,我想大家也知道我的观点了,是的,绩效面谈也不是什么难事,前面双方都已经进行了比较充分的沟通,到了面谈的时候,只是重点讨论一下就可以了,不难。只有把绩效辅导做好了,绩效考核指标的设置才更准确,绩效考核打分才更接近员工的期望,绩效面谈才更有意义。