软件测试工程师绩效评估模板.doc

测试部负责制订测试计划、测试用例和测试实施方案，项目主负责人安排测试与对应的开发人员交流完成测试执行工作。不能仅从提交的问题数量、测试执行用例数量来判断测试人员的好坏。模块A很不稳定，潜在的问题数可能有100个，由测试人员甲负责测试，他一个月执行300个用例，提交50个问题单，发现30个有效问题，有10个严重问题。模块B比较稳定，潜在的问题数可能有20个，由测试人员乙负责测试，他一个月执行100个用例，提交20个问题单，发现18个有效问题，有8个严重问题。从上述测试执行结果来看，甲提交的问题单数量和执行用例数量都要远远高于乙，但是从测试的质量来看，模块B的遗留问题显然少于模块A，甲执行测试的充分性显然不如乙，从问题单质量来看，甲提交的问题单虽然很多，但近半数是非问题，做了无用功，还影响到开发人员对问题的定位所消耗的时间。必须要走出用问题单数量、用例数量评价测试人员的误区。TEST …. 用例外，测试发现问题的能力。积极参与测试组各项活动，能够主动承担组内工作。按计划执行用例并且能够及时补充用例保证用例完整性，对于无法执行或不具备环境不能法执行用例及时沟通，并且测试结果中具体说明。