提高组织HRBP模式实施有效性的策略.doc

HRBP模式作为人力资源业务合作伙伴，能够协助企业内部的业务部门完善人力资源的管理工作，并且帮助企业内部的业务部门提高人力资源管理能力，真正的发挥和实现其重要的工作价值。在进行一些市场调查的研究中可以发现，大部分企业对于人力资源合作伙伴的这一HRBP的工作模式的职责内容仍然不十分了解，公司领导不知道其真正的工作职能，不了解业务部门业务发展的需求。所以企业在推广HRBP的模式时，一定要做好事先沟通，使HRBP的工作者能够融入到企业的部门当中，深入了解业务和员工的需求。若想做好HRBP模式的开展工作，帮助企业长久稳定，健康的发展，就必须要获得业务部门的支持，就部门的内部人员搞好关系，这样能为HRBP模式的开展工作取得事半功倍的效果。不同的企业对于HRBP工作模式有着不同的理解，HRBP模式在不同的企业中的工作内容和定位也不尽相同，HRBP模式的工作是实现企业人力资源管理问题的资源整合，帮助业务部门对人力资源管理中的问题进行解决，提出一系列的解决措施，帮助提高业务部门中业务管理人员的业务能力，实现企业发展的目标，提高人力资源管理工作的工作效率。